Programma

09:00 - 09:30Ontvangst

 

09:30 - 09:40Opening

door Martin van Staveren

09:40 - 10:25Plenair

Van risicobereidheid naar risicogestuurd werken

Martin van Staveren

De corporate governance codes zijn heel duidelijk: organisaties moeten hun risicobeheersing aantoonbaar op orde hebben. Dit betekent de risicobereidheid vaststellen én aangeven welke risicomaatregelen nodig zijn. En ondertussen moeten de (strategische) doelen gehaald worden. U wilt realistisch 'in control' zijn. Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze niet steeds willen beheersen. De spagaat van iedere controller. Martin geeft u handvatten.

- Klassiek risicomanagement kan niet meer in de snel veranderende wereld.
- In control met risicobeheersing of door anders omgaan met risico's?
- Wat is de risicobereidheid van uw organisatie?
- Leer hoe u risicogestuurd kunt werken in de praktijk.

10:25 - 11:10Plenair

Zonder compliance ben je niet 'in control'

Sylvie Bleker

Compliance lijkt een noodzakelijk kwaad waarmee iedere organisatie rekening moet houden. Na incidenten of crises neemt de regeldruk alleen maar toe. Zo vormt compliance haar eigen ergste valkuil. We vertalen regels naar de werkvloer en verlangen van onze medewerkers dat ze 'para-legals' zijn. Tijd voor een 180⁰ koerswijziging! Sylvie laat u zien dat u compliance kunt bekijken vanuit menselijk gedrag. En niet alleen vanuit wet- en regelgeving.


- Compliance is een risico op zich: de creatie van hét compliance-monster (Godzilla compliance!)
- We zijn er niet voor compliance: compliance is er voor ons.
- Kunnen we voorkomen dat compliance de IT van de jaren 2000 wordt?
- Controller begin bij uzelf; stuur op menselijk gedrag.

 
11:10 - 11:35Pauze

 

11:35 - 12:20Plenair

Omgaan met data, AVG en cybercrime

Prof.dr. Jeroen van den Hoven

Door de snelle ICT-ontwikkelingen moeten we anders omgaan met de risicobeheersing van big data, privacy en cyberaanvallen. Zo hebben we te maken met de Nieuwe Europese Algemene Verordening (AVG) die op 25 mei ingaat. Organisaties moeten zorgvuldiger omgaan met hun data. Hoe ga je zorgvuldig met informatie om en wanneer en aan wie mag je gegevens wel of niet ter beschikking stellen? Daarnaast zijn de risico's van cyberaanvallen toegenomen die nieuwe eisen stellen aan de beveiliging.

- De impact van technologische ontwikkelingen
- Het belang van ethiek
- De rol van Finance ten opzichte van ICT en de CEO
- Hoe bereidt u zich voor op toekomstige ontwikkelingen?

12:20 - 13:20Lunch

 

13:20 - 14:05Plenair

Risico's en kansen in een disruptieve omgeving

Stephan van den Broek

Technologische ontwikkelingen gaan steeds sneller, denk bijvoorbeeld aan big data. Dit leidt tot disruptieve omgevingen, waarin organisaties succesvol moeten zien te blijven. Met vele onzekerheden, risico’s én geweldige kansen. Hoe gaan business control en finance effectief om met de natuurlijke spanning tussen innoveren en risico’s managen? Kunt u de Planning & Control cyclus niet beter vervangen door die van Connect-Respond-Trust-Accelerate? De visie en missie van de organisatie staan hierbij centraal.

- Wat betekent de 'versnelling' van technologische ontwikkelingen voor control en dus voor u als controller?
- Wat is de rol voor control als het gaat om innovatie?
- Is Plan-Do-Check-Act (PDCA) nog goed toepasbaar of is het tijd voor verandering?
- Hoe kan een nieuw alternatief managementmodel eruit zien?

14:05 - 14:50Plenair

De zekerheid én onzekerheid van cijfers

Kees Tillema

Geen fouten maken lijkt soms belangrijker dan iets goed doen. Dit kan leiden tot onnodige bureaucratie en systemen die misbruikt worden. Er zijn boeken volgeschreven over de strijd tussen ‘systeemwereld en leefwereld’. Daarbij zet de ene zich consequent af tegen de andere. Waar gáán de cijfers eigenlijk om en over? En hoe zeker of onzeker zijn cijfers? Kees laat zien hoe u dit in breder perspectief kunt zien. Extra aandachtspunt vanuit deze vernieuwende visie: de rol van de controller richting de accountant en toezichthouder.

- Wat is de samenhang tussen control en vertrouwen?
- Krijg meer kennis van (neuro)psychologische inzichten.
- Stook fikkies en begin morgen!
- De rol van de controller t.o.v. de accountant en toezichthouder.

14:50 - 15:15Pauze

 

15:15 - 15:45Plenair

Reflectie op de dag én 7 habits voor de nieuwe controller

Martin van Staveren

Uit de voorgaande presentaties wordt alvast één conclusie verklapt: anders omgaan met risico’s is essentieel. Zeker ook voor business control. U wilt toch ook dat uw organisatie succesvol én in control is en blijft in de razendsnel veranderende wereld. Opmerkelijk is dat de risicomanager al jaren is ingeburgerd, terwijl het begrip risicoleider nog volstrekt nieuw is. Wat kunnen de 7 habits van risicoleiderschap voor business controllers zijn?

- Wat hebt u geleerd tijdens deze dag en wat neemt u mee naar morgen?
- Wat is risicoleiderschap? En wat is het niet?
- Van risicomanagement naar risicoleiderschap.
- Hoe toont u vanaf morgen zelf risicoleiderschap?

15:45 - 16:20Plenair

Het geheim van een succesvolle expeditie

Melvin Redeker

Avonturier en bergbeklimmer Melvin Redeker neemt je mee naar de steilste Himalaya-berg die door een NL-team is bedwongen. Het hele team bereikte de top via een route die zo steil is dat het hele team overnacht in hangtentjes. Pionieren is risicobeheersing in een omgeving waar je per definitie te weinig informatie hebt. Hoe bereid je je voor? Melvin vertelt op een interactieve manier over de compromisloze voorbereiding van zijn team. Hij legt u dilemma's voor over risicobeheersing, controle en vertrouwen. Met spectaculair beeldmateriaal.

- Risicobeheersing in een dynamische en mensonvriendellijke omgeving.
- Bewustwording van tunnelvisie en bedrijfsblindheid.
- Vetrouwen is goed - controle is onmogelijk?
- Risk appetite: wat is de trigger waardoor mensen risicio's nemen?

16:20 - 16:30Afsluiting

 

Vakmedianet gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en af te stemmen op uw vakmatige interesse. Meer informatie over het gebruik van cookies.