Programma

09:00 - 09:30Ontvangst

 

09:30 - 09:40Opening

door Martin van Staveren

09:40 - 10:25Plenair

Van risicobereidheid naar risicogestuurd werken

Martin van Staveren

De corporate governance codes zijn heel duidelijk: organisaties moeten hun risicobeheersing aantoonbaar op orde hebben. Dit betekent de risicobereidheid vaststellen én aangeven welke risicomaatregelen nodig zijn. En ondertussen moeten de (strategische) doelen gehaald worden. U wilt realistisch 'in control' zijn. Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze niet steeds willen beheersen. De spagaat van iedere controller. Martin geeft u handvatten.

- Klassiek risicomanagement kan niet meer in de snel veranderende wereld.
- In control met risicobeheersing of door anders omgaan met risico's?
- Wat is de risicobereidheid van uw organisatie?
- Leer hoe u risicogestuurd kunt werken in de praktijk.

10:25 - 11:10Plenair

Zonder compliance ben je niet 'in control'

Sylvie Bleker

Compliance lijkt een noodzakelijk kwaad waarmee iedere organisatie rekening moet houden. Na incidenten of crises neemt de regeldruk alleen maar toe. Zo vormt compliance haar eigen ergste valkuil. We vertalen regels naar de werkvloer en verlangen van onze medewerkers dat ze 'para-legals' zijn. Tijd voor een 180⁰ koerswijziging! Sylvie laat u zien dat u compliance kunt bekijken vanuit menselijk gedrag. En niet alleen vanuit wet- en regelgeving.


- Compliance is een risico op zich: de creatie van hét compliance-monster (Godzilla compliance!)
- We zijn er niet voor compliance: compliance is er voor ons.
- Kunnen we voorkomen dat compliance de IT van de jaren 2000 wordt?
- Controller begin bij uzelf; stuur op menselijk gedrag.

 
11:10 - 11:35Pauze

 

11:35 - 12:20Plenair

Cybersecurity als topprioriteit

Ben Krutzen

Gehackt worden, de nachtmerrie van iedere organisatie. Dit werd opnieuw onderstreept door de incidenten bij APM Terminals en TNT waar gijzelsoftware voor grote schade zorgde. De eisen die aan de beveiliging worden gesteld, nemen door automatisering en nieuwe aanvalstechnieken steeds verder toe. Maar ook nieuwe wetgeving, zoals de Europese General Data Protection Regulation (GDPR) , stellen vergaande eisen.

- Hoe krijgt u inzicht in de risico's en beveiliging van uw organisatie?
- Wat is de rol van Finance en de CEO?
- Kan digitalisering helpen de risico's beter te beheersen?

12:20 - 13:20Lunch

 

13:20 - 14:05Plenair

Risico's en kansen in een disruptieve omgeving

Stephan van den Broek

Technologische ontwikkelingen gaan steeds sneller, denk bijvoorbeeld aan big data. Dit leidt tot disruptieve omgevingen, waarin organisaties succesvol moeten zien te blijven. Met vele onzekerheden, risico’s én geweldige kansen. Hoe gaan business control en finance effectief om met de natuurlijke spanning tussen innoveren en risico’s managen? Kunt u de Planning & Control cyclus niet beter vervangen door die van Connect-Respond-Trust-Accelerate? De visie en missie van de organisatie staan hierbij centraal.

- Wat betekent de 'versnelling' van technologische ontwikkelingen voor control en dus voor u als controller?
- Wat is de rol voor control als het gaat om innovatie?
- Is Plan-Do-Check-Act (PDCA) nog goed toepasbaar of is het tijd voor verandering?
- Hoe kan een nieuw alternatief managementmodel eruit zien?

14:05 - 14:50Plenair

De zekerheid én onzekerheid van cijfers

Kees Tillema

Geen fouten maken lijkt soms belangrijker dan iets goed doen. Dit kan leiden tot onnodige bureaucratie en systemen die misbruikt worden. Er zijn boeken volgeschreven over de strijd tussen ‘systeemwereld en leefwereld’. Daarbij zet de ene zich consequent af tegen de andere. Waar gáán de cijfers eigenlijk om en over? En hoe zeker of onzeker zijn cijfers? Kees laat zien hoe u dit in breder perspectief kunt zien. Extra aandachtspunt vanuit deze vernieuwende visie: de rol van de controller richting de accountant en toezichthouder.

- Wat is de samenhang tussen control en vertrouwen?
- Krijg meer kennis van (neuro)psychologische inzichten.
- Stook fikkies en begin morgen!
- De rol van de controller t.o.v. de accountant en toezichthouder.

14:50 - 15:15Pauze

 

15:15 - 15:45Plenair

Reflectie op de dag én 7 habits voor de nieuwe controller

Martin van Staveren

Uit de voorgaande presentaties wordt alvast één conclusie verklapt: anders omgaan met risico’s is essentieel. Zeker ook voor business control. U wilt toch ook dat uw organisatie succesvol én in control is en blijft in de razendsnel veranderende wereld. Opmerkelijk is dat de risicomanager al jaren is ingeburgerd, terwijl het begrip risicoleider nog volstrekt nieuw is. Wat kunnen de 7 habits van risicoleiderschap voor business controllers zijn?

- Wat hebt u geleerd tijdens deze dag en wat neemt u mee naar morgen?
- Wat is risicoleiderschap? En wat is het niet?
- Van risicomanagement naar risicoleiderschap.
- Hoe toont u vanaf morgen zelf risicoleiderschap?

15:45 - 16:20Plenair

Zonder risico's bereik je nooit de top

Katja Staartjes

Bergbeklimmer Katja Staartjes toont met adembenemende beelden de relatie tussen de risico’s nemen in de bergen en die in het bedrijfsleven. Er zijn altijd onzekerheden en risico’s. Daarom is het belangrijk om prioriteiten te stellen. Zijn de risico’s acceptabel of niet? Welke investering is nodig om de risico’s te verminderen of vermijden? En is het dan nog werkbaar? De les voor organisaties: als je helemaal geen risico’s wilt nemen, bereik je nooit de top. Tevens geeft zij inzichten op het gebied van leiderschap, teamwork en omgaan met veranderingen.

- Bevorder eigenaarschap en wendbaarheid, met alleen procedures kom je er niet.
- Vertrouwen betekent loslaten.
- Zorg voor een open foutencultuur en leer van fouten.
- Het team is zo sterk als de zwakste schakel.

16:20 - 16:30Afsluiting

 

Vakmedianet gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te onthouden en af te stemmen op uw vakmatige interesse. Meer informatie over het gebruik van cookies.